AFCEC продолжает развивать успехи AFCAMP > Air Force > Article Display

Прошло шесть лет с тех пор, как Центр инженеров-строителей ВВС внедрил новый, прозрачный процесс стратегического планирования требований к обслуживанию, восстановлению и модернизации объектов ВВС.

Каждый год команда AFCEC оценивает аспекты Комплексного плана управления активами ВВС, чтобы определить, где можно усовершенствовать продукты и бизнес-правила, с целью продолжать укреплять доверие и прозрачность, установленные с клиентами, от установок до штаб-квартиры ВВС.

«AFCAMP позволяет нам планировать и определять приоритетность проектов FSRM на пятилетнюю перспективу, ориентируясь на потребности критически важных задач по установке и накопившиеся растущие требования к обеспечению жизнеобеспечения», — сказал капитан Стивен Роудс, руководитель отдела централизованного управления портфелем AFCEC.

У Роудса уникальный взгляд на работу AFCEC, он недавно прибыл сюда после работы заместителем начальника инженерного полета 718-й инженерной эскадрильи на авиабазе Кадена на Окинаве. Находясь на этой должности, он осуществлял надзор за планированием, разработкой проектов и выполнением большого строительного портфеля Kadena AB.

«Благодаря недавнему применению комплексной платформы планирования, инструмента, помогающего в планировании базы, объекты теперь имеют возможность уточнить масштаб проекта и снизить будущий риск роста затрат для высоких требований в конце года», — сказал Роудс, добавив. он полностью доверял процессу AFCEC, работая в Kadena AB.

«Фундаментальные основы управления активами остаются неизменными», — сказал Роудс. «Методология продолжает развиваться, поскольку мы боремся с ограниченными ресурсами, но прозрачность AFCEC оказалась критически важной для обеспечения готовности предприятий к внедрению изменений и использованию лучших практик».

Для составления первого интегрированного списка приоритетов в 2014 году AFCEC взяла подробную информацию, предоставленную объектами и основными командованиями, и присвоила баллы для составления двухлетнего ранжированного списка потребностей FSRM по управлению активами на основе рисков для летчиков и миссий, при этом также уделялось внимание к экономичным инвестициям.

До этого каждое крупное командование получало справедливое финансирование для реализации желаемых проектов. Согласно веб-сайту AFCEC, этому процессу не хватало корпоративного подхода, который можно было бы отслеживать, и иногда он не удовлетворял потребности ВВС на основе принципов управления активами.

Команде инженеров-строителей в Управлении планирования и интеграции AFCEC, или CP, никогда не было достаточно предоставления предприятию установленного процесса Комплексного плана управления активами ВВС, на который они могли рассчитывать.

«Процесс AFCAMP является повторяемым, защищенным и прозрачным», а бизнес-правила публикуются каждый год и сопровождают клиентов через весь процесс, шаг за шагом, — сказала подполковник Эрика Тортелла, руководитель инвестиционного отдела программы CP.

По ее словам, этот процесс пользуется большим спросом.

«В прошлом году мы проинформировали делегатов Министерства обороны Саудовской Аравии и военно-морских операций о готовности флота и логистике», — сказал Тортелла. «В этом году мы помогли Агентству оборонного комиссариата и отделам управления проектами по паркам и зонам отдыха Министерства обороны построить собственный процесс, подобный AFCAMP».

Совсем недавно, после опубликования разрешения на небольшие расходы на 2021 финансовый год, директор CP полковник Дин Хартман захотел, чтобы его команда разработала готовую программу, чтобы подготовить предприятие к получению дополнительного финансирования, которое может появиться. При этом команда AFCAMP объединилась с Центром контрактов на установку ВВС, чтобы разработать детали программы для списка нефинансируемых приоритетов, который будет включать установленную дату истечения срока действия, чтобы предотвратить ее перенос на следующий финансовый год.

«Нам нужно было иметь авторитет на улице на случай, если мы получим дополнительное финансирование», — сказал Тортелла. «Наличие UPL помогает нам подготовиться к комплексному перепрограммированию или невыполнению крупных проектов в конце финансового года».